为迎接中国龙年春节ღღ◈✿，宜家即将上新一款龙年系列花瓣形的碗ღღ◈✿。宜家设计师有了该设计想法后ღღ◈✿，来到供应商工厂了解生产过程ღღ◈✿，并结合实际生产情况最终确定了设计方案ღღ◈✿。由于新品是时令性ღღ◈✿、一次性订单小仓亚莉丝ღღ◈✿，宜家把该产品的生产全部交由中国一家工厂ღღ◈✿，并销往全球ღღ◈✿。

　　如果换成别的产品ღღ◈✿，宜家的供应链也会相应灵活调整ღღ◈✿。宜家的地毯主要由土耳其ღღ◈✿、中国的工厂生产凯发k8娱乐官网app下载ღღ◈✿，ღღ◈✿，之前这些工厂是在当地采购原材料ღღ◈✿。今年宜家发现ღღ◈✿，经过一系列工序处理后ღღ◈✿，外卖废弃塑料餐盒可“摇身一变”ღღ◈✿，被做成可回收丙纶制成的地毯凯发k8娱乐官网ღღ◈✿，ღღ◈✿。原材料在中国回收后ღღ◈✿，再发往土耳其ღღ◈✿、欧洲工厂加工生产ღღ◈✿，最终在宜家全球商场销售ღღ◈✿。据悉ღღ◈✿，该地毯新品计划于2024年上市ღღ◈✿，可帮助宜家每年减少碳排放3.6万吨ღღ◈✿。

　　如何让供应链更具成本优势ღღ◈✿、弹性ღღ◈✿、绿色？11月28日至29日小仓亚莉丝ღღ◈✿，经济观察网记者走进宜家工厂并采访英特宜家全球供应总裁Susanne Waidzunasღღ◈✿。Susanne介绍ღღ◈✿，宜家供应链管理有三个关键点ღღ◈✿：第一ღღ◈✿，以更低的成本生产和供应产品ღღ◈✿；第二ღღ◈✿，增强整个供应链的响应速度k8凯发ღღ◈✿。ღღ◈✿，建立一个更加稳健ღღ◈✿、更有弹性的供应链ღღ◈✿；第三ღღ◈✿，宜家关注可持续发展ღღ◈✿，打造绿色的供应链ღღ◈✿，提高资源的利用率ღღ◈✿。

　　宜家采取“特许经营”的商业模式ღღ◈✿，英特宜家集团和英格卡集团是两个独立的集团ღღ◈✿，分别运营着不同的业务ღღ◈✿。英特宜家集团拥有“IKEA/宜家”品牌ღღ◈✿，除负责特许经营授权外ღღ◈✿，也负责宜家产品系列的全球开发小仓亚莉丝ღღ◈✿、生产ღღ◈✿、采购和供应等ღღ◈✿。英格卡集团（原名宜家集团）离消费端更近ღღ◈✿，它是英特宜家集团的12个被特许经营方之一ღღ◈✿，负责宜家产品在特定国家和地区的零售业务ღღ◈✿。

　　为了实现更低价ღღ◈✿，宜家和供应商紧密合作ღღ◈✿，找到创新的方法ღღ◈✿，利用技术的发展来降低成本ღღ◈✿。今年宜家中国调低了超过300种产品的定价ღღ◈✿。

　　宜家拥有非常庞大的供应链体系ღღ◈✿，他们在50多个国家采购ღღ◈✿、在60多个国家销售ღღ◈✿，秉持着“鸡蛋不放在同一个篮子里”的风险管理原则ღღ◈✿，宜家不会将某一款产品的全部生产放在特定国家的特定工厂ღღ◈✿，而是采用多国生产ღღ◈✿、销往全球的模式ღღ◈✿。

　　宜家一位采购人员告诉记者天生赢家 一触即发ღღ◈✿，自己在疫情期间经历了工厂封锁无法正常生产和发货后ღღ◈✿，才感受到这一策略的重要性ღღ◈✿，今年宜家内部更注重“鸡蛋不放在同一个篮子里”的原则ღღ◈✿。

　　在可持续发展上ღღ◈✿，宜家的2030目标是ღღ◈✿：能够在开发阶段ღღ◈✿，定义所有产品的生命周期ღღ◈✿，所生产的产品只使用可再生或可回收材料天生赢家 一触即发ღღ◈✿，并且提供100%可循环产品ღღ◈✿。宜家近三分之二的气候足迹都与供应链直接挂钩ღღ◈✿。

　　一家与宜家合作十年以上的供应商相关负责人告诉记者ღღ◈✿，宜家对供应商的要求在不断提高资源循环ღღ◈✿。ღღ◈✿，最新提出了绿色能源以及碳指标等相关要求ღღ◈✿，目前该工作正在落实中ღღ◈✿。

　　记者走访看到ღღ◈✿，宜家配件中国南通工厂厂房顶层安装了太阳能电池板ღღ◈✿，工厂实现了100%可再生电力的使用ღღ◈✿，工厂屋顶可以回收雨水用于植物灌溉ღღ◈✿。

　　就中国而言ღღ◈✿，Susanne介绍ღღ◈✿，宜家在中国拥有完整的价值链ღღ◈✿。宜家完整价值链是指产品开发ღღ◈✿、生产ღღ◈✿、采购ღღ◈✿、物流ღღ◈✿、分拨ღღ◈✿、运输ღღ◈✿、零售等环节ღღ◈✿。她认为ღღ◈✿，这是宜家的优势ღღ◈✿，让产品更加贴近市场ღღ◈✿，也让宜家可以更高效地管理各个环节和做出决策ღღ◈✿。

　　2023财年ღღ◈✿，宜家在中国的采购份额占全球的25%ღღ◈✿，这些产品供给全球40多个市场ღღ◈✿。在中国的宜家商场里售卖的产品ღღ◈✿，80%来自中国ღღ◈✿。中国在未来仍将是宜家的重要市场ღღ◈✿。

　　Susanneღღ◈✿：过去15年ღღ◈✿，我曾多次来到中国ღღ◈✿，也看到了很多变化ღღ◈✿。中国变化的速度还有中国人民的创新思维都让我深受震撼ღღ◈✿，不仅是我们的员工有这样的创新思维ღღ◈✿，我们的合作伙伴ღღ◈✿、供应商ღღ◈✿、服务提供商都有这种创新思维ღღ◈✿。

　　过去几年ღღ◈✿，我相信这种创新的速度甚至加速了ღღ◈✿。因为我们可以看到ღღ◈✿，很多合作伙伴都在大力投资自动化领域ღღ◈✿，同时也在投资可持续发展的解决方案天生赢家 一触即发天生赢家 一触即发ღღ◈✿。宜家对于保护我们的地球也有雄心壮志ღღ◈✿，我们希望到2030年ღღ◈✿，成为一家气候友好型的企业ღღ◈✿。所以我们也希望ღღ◈✿，我们的合作伙伴能够与我们一起踏上这个绿色发展的旅程ღღ◈✿，共同投身于这些领域ღღ◈✿，紧跟市场ღღ◈✿，并且保持竞争力ღღ◈✿。

　　经济观察网ღღ◈✿：今年你们对供应商的要求有没有变得更加严格？宜家对供应商赋能体现在哪些方面？跟疫情之前相比ღღ◈✿，发生变化了吗？

　　Susanneღღ◈✿：宜家作为一个全球性的零售企业ღღ◈✿，我们从50多个市场采购ღღ◈✿，销往60多个市场ღღ◈✿，这意味着我们肩负的责任重大ღღ◈✿，这也是我们采用严格标准的原因ღღ◈✿。在有些领域ღღ◈✿，比如可持续发展ღღ◈✿，不仅仅是我们自己ღღ◈✿，法规也在变得更加严格ღღ◈✿。还有可追溯性方面ღღ◈✿，包括在哪里采购或如何采购原材料等等ღღ◈✿，这方面的法规也在变得更加严格ღღ◈✿，这也在帮助我们共同打造一个更加安全的供应链ღღ◈✿。

　　我们希望不管是在发展方面还是在合规方面凯发k8一触即发ღღ◈✿，我们的合作伙伴都能够处于领先地位ღღ◈✿。我们也希望能够给他们提供相关的赋能和支持ღღ◈✿，支持他们严格落实这些标准和要求ღღ◈✿。同时ღღ◈✿，我们也会做更多的风险评估ღღ◈✿，去确保整个供应链的合规性ღღ◈✿。

　　经济观察网ღღ◈✿：宜家供应商的名单每年都会有一些变化ღღ◈✿，会新增一些供应商ღღ◈✿，也会有一些供应商从名单上消失ღღ◈✿。你们看重新增加的供应商哪方面的能力？消失的供应商又在哪些方面没有达到宜家的要求？

　　Susanneღღ◈✿：如今ღღ◈✿，我们在中国已与超过 460 家供应商建立了合作伙伴关系ღღ◈✿，包括生产方面的供应商和服务方面的供应商ღღ◈✿，其中40%的合作伙伴已合作15年之久天生赢家 一触即发ღღ◈✿。这种合作关系其实是高于全球平均水平的ღღ◈✿，我们也非常珍视和中国这些长期合作伙伴之间的关系ღღ◈✿。

　　我们与合作伙伴建立关系的出发点是战略契合ღღ◈✿，也就是我们对未来有着共同的愿景和抱负ღღ◈✿。我相信ღღ◈✿，这才是建立牢固关系的真正起点ღღ◈✿。我们一起努力ღღ◈✿，共同成长ღღ◈✿，我们与合作伙伴之间不仅仅是业务关系ღღ◈✿，而是真正的发展关系ღღ◈✿。

　　对我们来说ღღ◈✿，合作伙伴遵守宜家的供应行为准则是非常重要的ღღ◈✿，这是双方关系的基础ღღ◈✿。早在20年前ღღ◈✿，我们就引入了这一准则ღღ◈✿，如果合作伙伴出现不遵守行为准则的情况ღღ◈✿，他可能就会从名单上消失ღღ◈✿。这只是一个例子ღღ◈✿。还有一种可能是ღღ◈✿，由于不同的原因ღღ◈✿，我们双方的合作不再具有竞争力ღღ◈✿。

　　此外天生赢家 一触即发ღღ◈✿，我认为更重要的是对可持续发展和气候的承诺k8凯发天生赢家一触即发ღღ◈✿！ღღ◈✿，这也将对我们提出新的要求ღღ◈✿。为实现“益于人类ღღ◈✿，益于地球”的可持续发展战略ღღ◈✿，我们希望付出更多ღღ◈✿、走得更快和更远ღღ◈✿。因此ღღ◈✿，我们致力于打造绿色供应链ღღ◈✿，与合作伙伴共同发展ღღ◈✿。到2030年ღღ◈✿，我们希望能够在开发阶段人工智能ღღ◈✿，ღღ◈✿，定义所有产品的生命周期ღღ◈✿，所生产的产品只使用可再生或可回收材料ღღ◈✿，并且提供100%可循环产品ღღ◈✿。这也要求我们需要在确保使用可再生能源和节能减排方面ღღ◈✿，制定新的要求和标准ღღ◈✿。

　　Susanneღღ◈✿：中国一直是宜家非常具有战略意义的采购市场ღღ◈✿，现在依然如此ღღ◈✿。2023财年ღღ◈✿，宜家在全球有约25%的产品的采购来源于中国ღღ◈✿。我们在中国销售的产品有80%来自中国ღღ◈✿。这对我们来说具有重要的战略意义ღღ◈✿。

　　几乎所有产品都可以从中国进行采购ღღ◈✿，小到家居配件ღღ◈✿，大到大型家具ღღ◈✿。此外ღღ◈✿，中国的供应链产业集群非常集中ღღ◈✿，并有强大的工业基础作为支撑小仓亚莉丝ღღ◈✿。这就形成了一个能力很强的综合供应链ღღ◈✿。我们希望挖掘和利用中国供应链的这些优势ღღ◈✿，改进和提升采购流程ღღ◈✿，从而提高整个供应链的质量和效率ღღ◈✿。

　　经济观察网ღღ◈✿：宜家产品体系庞大天生赢家 一触即发ღღ◈✿，会面临很多复杂的情况ღღ◈✿，目前供应链中还有没有需要解决的问题？宜家又将如何解决？

　　Susanneღღ◈✿：现在的市场是相对不稳定的ღღ◈✿，消费者的需求在不断变化ღღ◈✿，当然也有很多来自世界不同方面的干扰因素ღღ◈✿。现在ღღ◈✿，我们正在打造一个更加有复原力ღღ◈✿、更有弹性的强大供应链ღღ◈✿，我们在风险意识方面也得到了很多提升ღღ◈✿。同时ღღ◈✿，我们也在重新审视宜家的销售和供应流程ღღ◈✿。当然ღღ◈✿，首先是如何进行销售预测ღღ◈✿，然后是如何进行需求规划和运营规划凯发k8娱乐ღღ◈✿。ღღ◈✿，以便更加精确和准确ღღ◈✿，同时也能够适应不同的变化ღღ◈✿。我们不仅要与零售商合作ღღ◈✿，还要与整个供应链上的合作伙伴合作ღღ◈✿，共同发展ღღ◈✿。我们也在投资不同的数字解决方案ღღ◈✿，包括AIღღ◈✿，去做更多需求方面的预测和感知ღღ◈✿。

　　Susanneღღ◈✿：我们正在进行业务转型ღღ◈✿。在转型过程中ღღ◈✿，我们将更多地建设我们的未来能力ღღ◈✿，包含如何发展物流业务ღღ◈✿、供应链管理ღღ◈✿、采购部分以及生产制造能力ღღ◈✿，我们都在进行相关部署小仓亚莉丝ღღ◈✿。谈到供应链相关的战略部署ღღ◈✿，我们希望能够以更低的成本生产和供应产品ღღ◈✿，所以成本管理是非常重要的ღღ◈✿。我们也在增强整个供应链的响应速度天生赢家 一触即发ღღ◈✿，这意味着我们要建立一个更加稳健ღღ◈✿、更有弹性的供应链ღღ◈✿，加强我们的规划能力ღღ◈✿。此外ღღ◈✿，我们需要关注可持续发展ღღ◈✿，打造绿色的供应链ღღ◈✿，提高资源的利用率ღღ◈✿，为人类ღღ◈✿、社会和地球带来积极的影响ღღ◈✿。